Transparencia y RSC

COMPROMISO

En el marco de la Transparencia, el Real Valladolid se ha marcado como prioridad absoluta facilitar al máximo el acceso a la información, y dar respuesta a todas las peticiones al respecto por parte de cualquier accionista, abonado, o ciudadano.

Con el objetivo de reforzar el acceso a la información está habilitado el correo transparencia@realvalladolid.es a través del cual el Club canaliza estas demandas para responderlas con rapidez.

El compromiso del Real Valladolid se extiende al cumplimiento de los criterios marcados por Transparencia Internacional a través de los 60 indicadores del Índice establecido para medir la Transparencia en los Clubes de Fútbol (INFUT), similar en sus objetivos y metodología a los de otros Índices de Transparencia que se vienen publicando en los últimos años referidos a instituciones públicas.

ÍNDICE DE TRANSPARENCIA (INFUT)

En el INFUT se evalúan 60 Indicadores, agrupados cinco en cinco Áreas de Transparencia, que se detallan a continuación.

INFORMACIÓN SOBRE EL CLUB DE FÚTBOL

Información sobre los órganos directivos y el personal del Club
1. Datos biográficos del Presidente y de los miembros del Consejo de Administración del Club.
  
  RONALDO NAZÁRIO DE LIMA (Bento Ribeiro, Rio de Janeiro, Brasil, 22-09-1976) - Presidente
  
  Presidente del Consejo de Administración del Real Valladolid desde el 28 de septiembre de 2018. En su carrera deportiva, fue campeón del mundo con Brasil en 1994 y 2002, premiado en tres ocasiones con el FIFA World Player y vencedor del Balón de Oro en dos. Fue Embajador del Programa de Naciones para el Desarrollo en la lucha contra la pobreza y en la actualidad dedica su trabajo a su actividad de empresario, la financiación de proyectos de educación y deporte, así como al asesoramiento a organizadores de eventos deportivos.
  
  MATTHIEU FENAERT (Lyon, Francia, 1978) – Consejero Delegado
  
  Antes de unirse al Real Valladolid Matthieu Fenaert pasó más de diez años con Octagon, la agencia más grande del mundo vinculada al deporte y el entretenimiento, donde llegó a ser Director Ejecutivo. Trabajó en tres oficinas mundiales (Río de Janeiro, Moscú y Tokyo) liderando campañas de esponsorización para grandes marcas como Budweiser, Cisco, Johnson & Johnson o Qatar Airways en el marco del Mundial de la FIFA y los Juegos Olímpicos.
  
  Fenaert se unió al Real Valladolid en noviembre de 2018, dos meses después de la llegada de Ronaldo Nazàrio. Inicialmente ocupó el cargo de director del área de negocio y lideró puesta en marcha de la nueva oficina comercial en Madrid para estar cerca de grandes marcas y potenciales patrocinadores. En agosto de 2019 Fenaert fue promocionado a CEO.
  
  CARLOS SUÁREZ SUREDA (León, 13-04-1968) – Presidente de Honor y Consejero
  
  Formado en Dirección y Administración de Empresas, Carlos Suárez Sureda (León, 13-04-1968) es licenciado en Ciencias Empresariales y tuvo formación en Dirección y Administración de Empresas. Jugador de baloncesto en su juventud (F.C. Barcelona, Joventud de Badalona, R.C.D. Español, Real Madrid, Caixa Ourense y Obradoiro), fue distribuidor de la bodega Marqués de Murrieta; trabajó la empresa francesa FleuryMichon; y en los bancos Banco 21 y Banco Gallego. En este último permaneció durante ocho años, para incorporarse más tarde a Ibadesa Exportaciones y Servicios, una empresa dedicada al comercio exterior.
  
  Llegó al Real Valladolid C.F., S.A.D. el 21 de abril 2001 como presidente ejecutivo y se convirtió en su accionista mayoritario el 4 de julio de 2011. El 28 de septiembre de 2018 vendió el 51% de sus acciones a Ronaldo Nazário para convertise en Consejero Delegado de la entidad. Ha sido el presidente de la historia del Real Valladolid con un mandato más largo.
2. Datos generales de contacto del Club.
3. La Junta General de Accionistas del Real Valladolid, celebrada en el Estadio José Zorrilla el 11 de diciembre de 2019, aprobó lo siguiente:
  Aprobar las Cuentas Anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Memoria e Informe de Gestión), e informe de auditoría, correspondientes al ejercicio económico comprendido entre el 1 de julio de 2018 y el 30 de junio de 2019. El resultado del este ejercicio económico ha arrojado unos beneficios de 6.704.239,54 euros.
  
  Renovación del Consejo de Administración por un plazo de cinco años.
  
  Aceptar la propuesta de servicios de la empresa Grant Thorton S.L.P. como nuevos auditores del Club para los ejercicios 2020, 2021 y 2022.
4. Relación de los puestos del Club.
Marco legal, estructura organizativa y patrimonio del Club
1. La normativa legal, institucional y estatutaria por la que se rige el Real Valladolid C.F., S.A.D. es la siguiente:
  1. Ley 10/1990 de 16 de octubre, Estatal del Deporte.
  2. Ley 2/2003 de 28 de marzo, del Deporte de Castilla y León.
  3. Real Decreto 1251/1999 de 16 de julio, que regula las Sociedades Anónimas Deportivas.
  4. Estatutos y reglamentos de la Real Federación Española de Fútbol y de los Organismos Internacionales.
  5. Estatutos y reglamentos de la Liga Nacional de Fútbol con sus normas de control económico y presupuestario.
  6. Ley 19/2007, Contra la violencia, el racismo, la xenofobia y la intolerancia en el deporte
  7. Estatutos Sociales del Real Valladolid C.F., S.A.D.
2. Código ético o de buenas prácticas y/o comportamientos deportivos.
3. El club cuenta con un comité ético para gestionar la información que recibe a través del buzón o canal de denuncia
  canaldedenuncias@realvalladolid.es
4. Se informa de la situación del concurso de acreedores del Club en las cuentas anuales de la entidad: Cuentas Anuales 18-19
5. Datos básicos de los diferentes equipos del Real Valladolid:
  A) Datos básicos del primer equipo
  B) Datos básicos del Real ValladoliDI
  C) Datos básicos del Real Valladolid Promesas
  D) Datos básicos de los equipos de cantera

RELACIONES CON LOS SOCIOS, AFICIONADOS Y PÚBLICO EN GENERAL

Características de la página web
1. El Real Valladolid ha implantado un portal de transparencia en la web del Club
2. En la página principal, en la parte superior derecha, el usuario puede encontrar un buscador interno para llegar de forma rápida, cómoda y sencilla a cualquier noticia que sea de su interés.
3. Mapa Web realvalladolid.es
4. El Real Valladolid dispone de un BUZÓN DE DENUNCIAS para que todos sus abonados o aficionados en general puedan poner en conocimiento del Club eventuales incumplimientos del Código Ético (punto 6): canaldedenuncias@realvalladolid.es
Información y atención al socio, a los empleados y al público en general
1. Espacio reservado para los socios del Club en realvalladolid.es
  https://abonados.realvalladolid.es/
2. Periódicamente se ofrecen y/o imparten cursos de formación para que empleados y directivos conozcan las obligaciones legales que les afecta en el desarrollo de su actividad
3. Listado de las Peñas del Real Valladolid, recogido en la web de la Federación de Peñas del Real Valladolid (http://www.fdprealvalladolid.com/listado-penas/)
4. El Real Valladolid dispone de un buzón de sugerencias para que el abonado o el aficionado en general pueda hacer llegar al Club cualquier aportación, idea o queja en general: conecta@realvalladolid.es.
5. El Real Valladolid publica un catálogo básico de sus actividades, así como las sedes de sus servicios y equipamientos. Esta información se encuentra disponible en los siguientes enlaces:
  https://www.realvalladolid.es/club/institucion/contacto
  
  https://www.realvalladolid.es/club/historia/historia-del-rvcf
  
  https://www.realvalladolid.es/club/instalaciones/estadio-jose-zorrilla
  
  https://www.realvalladolid.es/club/instalaciones/ciudad-deportiva-campos-anexos
  
  https://www.realvalladolid.es/club/instalaciones/residencia-de-jugadores
6. Información sobre la asistencia de espectadores a los diferentes partidos del Real Valladolid en la actual temporada
7. Hasta el momento, el Real Valladolid no ha realizado encuestas ni a los abonados ni al público sobre los servicios que ofrece el Club. La intención de la entidad es realizar este tipo de encuestas a corto plazo con la única intención de mejorar los servicios que ofrece el Real Valladolid. Por supuesto, este tipo de encuestas se publicarán en este punto.
Relaciones con la sociedad, seguridad y posición del club contra la violencia
1. Periódicamente, el Club hace recomendaciones a sus abonados y aficionados en general sobre comportamientos, y contra la violencia, en sus instalaciones y recintos, así como en eventos en los que participe el Club en recintos ajenos.
2. En el Reglamento Interno del Real Valladolid se informa detalladamente de la simbología y material no permitido dentro del recinto deportivo del Club. Reglamento Interno Real Valladolid 2018
3. El Real Valladolid informa a través de su web oficial sobre las medidas y políticas de carácter social y de Responsabilidad Social Corporativa que ejecuta. Esta información se encuentra recogida en este enlace
4. Las relaciones del Club con respecto a sus peñas están reguladas en el Convenio con la Federación de Peñas del Real Valladolid, asociación en la que están inscritas todas las peñas blanquivioletas
5. Las medidas previstas frente a los grupos potencialmente violentos o radicales que acuden al recinto deportivo del Club se recogen tanto en las “Condiciones de acceso y uso y acceso de las instalaciones del Real Valladolid C.F.S.A.D.”(https://www.realvalladolid.es/taquilla/normativa/) como en el “Reglamento Interno” (Reglamento Interno Real Valladolid 2018)
6. El Real Valladolid informa cada partido del primer equipo como visitante sobre las decisiones en materia de reparto y ubicación de entradas para desplazamientos, materiales de animación permitidos, y resto de normas sobre seguridad y animación
7. En cumplimiento de la normativa vigente, en la reunión de seguridad previa a cada partido se acuerda la presencia policial, de seguridad privada y otras medidas de obligado cumplimiento en esta materia. Además, cualquier medida especial en este sentido, como que un partido sea declarado de “alto riesgo”, es comunicado inmediatamente en la web oficial, con las recomendaciones necesarias que ello implica.
8. Las redes sociales del Real Valladolid son éstas:
  facebook.com/RealValladolid
  
  twitter.com/@realvalladolid
  
  youtube.com/RealValladolidSAD
  
  Instagram.com/realvalladolid/

TRANSPARENCIA ECONÓMICO-FINANCIERA

TRANSPARENCIA EN LAS CONTRATACIONES Y SUMINISTROS

INDICADORES LEY DE TRANSPARENCIA

Planificación y organización del Club
1. Los Planes y/o Programas anuales y/o plurianuales del Club, así como las actividades, medios y tiempo previsto para su consecución se encuentran en este enlace
2. Organigrama actualizado del Club
Contratos, convenios y subvenciones
1. El Real Valladolid publica de forma inmediata la información relativa a cada uno de Contratos formalizados con cualquier entidad pública o bajo control público. Actualmente el Club no tiene vigente ningún contrato de esta naturaleza.
2. Contratos menores formalizados con cualquier entidad pública o bajo control público: Esta información se encuentra recogida dentro del punto anterior (punto 52).
3. El Real Valladolid tiene suscrito un Convenio en relación con el alcance, objetos y finalidades descritas en el punto anterior (punto 52).
4. Las Subvenciones y ayudas recibidas por el Real Valladolid de cualquier entidad pública (o bajo control público) son las siguientes:
  
  * Subvención del Consejo Superior de Deportes en base al RD 566/2010 por importe de 158.859 euros, gestionada por la Sociedad Española de Fútbol, para el mantenimiento preventivo de instalaciones deportivas.
  * Subvenciones del Ayuntamiento de Valladolid por importe de 370.000 euros para la realización de actividades del fútbol base, con su proyecto internacional y con la Liga Genuine.
  * Subvención del Ayuntamiento de Valladolid por organizar el Trofeo Ciudad de Valladolid, por importe de 84.141,69 euros según el convenio de cesión del estadio.
Órganos directivos del Club
1. Durante el ejercicio 18/19, el importe que la sociedad aportó a los miembros del Consejo de Administración en concepto de sueldos y retribuciones fue de 524.000€.
2. La retribución total, incluidas indemnizaciones, del conjunto de máximos responsables ejecutivos durante el ejercicio terminado el 30 de junio de 2019 se corresponde con lo ya informado en el punto anterior. No tienen suscritos planes de pensiones o de jubilación a cargo del Club, y al cierre del ejercicio terminado el 30 de junio de 2019 ni han recibido anticipos por parte del Club.
Información económica y presupuestaria
1. Presupuesto de ingresos y gastos, de tesorería, de inversiones y desinversiones, de financiación y demás documentación requerida en las normas presupuestarias.
2. Cuentas Anuales individuales del Club: Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias, Estado de Flujos de efectivo, Estado de cambios en el patrimonio neto, Memoria e Informe de gestión.
3. Informes externos de Auditoría sobre las cuentas del Club.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

El Real Valladolid es consciente del escrutinio al que las organizaciones son sometidas por la sociedad, en su justa reclamación de valores. El Club trabaja para detectar los intereses relevantes de sus grupos de interés y cumplir sus expectativas.

No es posible una transformación del mundo actual sin motores que la hagan posible y desde la institución se trabaja en una triple vía de sostenibilidad económica, social y medioambiental que ayude a reforzarla y a reforzar también a la comunidad.

Está previsto que en unos meses se publique el primer diagnóstico interno sobre Responsabilidad Social, como primer paso para implantar políticas de desarrollo de esta RSE que culminen en la presentación de una memoria de desempeño.